Geboren 1965 in „4630 BOCHUM“
Nach dem Abitur Studium Elektrotechnik an der Ruhr-Universität Bochum
mit anschliessender Promotion in Aufbau- und Verbindungstechnik.
Einstieg in die Halbleiterbranche:
– Mechanisches Design von Leistungshalbleiter-Modulen
– Aufbau und Teamleitung des Prozess-Engineerings (SPC)
– 2 Jahre Projektleitung zwecks Aufbau einer Fertigung in Ungarn
– Leitung Industrial Engineering mit Fokus auf Lean Production
– Leitung Kosten-Senkungsprojekt (-50%) für europäische Standorte
– Leitung Operations Performance (Aufbau Methodenkompetenz)
– Leitung Competitive Cost Programm (für eine Business Unit)
– Leitung Einkaufs-Optimierungs-Programm (für Konzern-Einkauf)
ERFAHRUNGEN:
- Produkt- und Prozess- Kostenmodellierung mit Simulation und Potentialermittlung
- Strategisches Warengruppen Management
- Operative Leitung von Produktions-Segmenten mit Engineering
und Lieferanten Management - Technologisch – kommerzielle Wechselwirkungen transparent machen (Design toCost/ Value)
- Mehrdimensionale Entscheidungsfindung durch Quantifizierung auch qualitativer Merkmale
- Innovations-Management undIdeengenerierung
- Ganzheitliches Produkt- und Projekt Portfolio Management (Stärken- Schwächen- Analyse)
- Komplexitäts- Management von Prozessen, Produkten und Materialien
- Mapping Value Proposition + Komponentenkosten
- Strukturierungs- undVisualisierungs- Expertise
- Motivation & Begeisterung im Team (Idea-Selling)
- Change Management verständlich machen Change-Prozesse begleiten (House ofChange)
- Einzel- Coaching und Mentoring
Einstieg in das Berater-Business seit 2014.
Trainer und Coach sowie Vorträge bei Management und Fachveranstaltungen
Engagierter Leiter, Trainer (und Gründer) eines begeisterten Gospelchores
Lebensmotto: Unmöglich ist nur, was Du Dir nicht vorstellen kannst.